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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
首鋼京唐公司今年一季度噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼綜合電耗三項指標實際完成719.4千克標煤、3.62噸和595千瓦時，同計劃值比分別降低7.6千克標煤、0.18噸和28千瓦時;自供電率實際完成94.84%、提高1.84%，均創(chuàng)歷史最好水平。
首鋼京唐公司能源與環(huán)境部承擔著鋼鐵廠電、水、燃、氣、熱五大類三十多個品種的能源介質供應，特別是供電、供水、供氣、綜合管線遍布整個廠區(qū)，點多、線長、面廣。能源與環(huán)境部明確點檢、巡檢、維檢的責、權、利關系，強化設備基礎管理，提高設備維護質量，降低故障停機時間。在確保生產穩(wěn)定運行的同時，能源與環(huán)境部采取優(yōu)化能源供應流程、開源節(jié)流等辦法，努力降低鋼鐵生產成本。他們通過開展自發(fā)電優(yōu)化調度技術，實現平均外購電價格大幅降低。比計劃降低0.0794元/千瓦時，按一季度外購電8093.25萬千瓦時測算，降低外購電成本643萬元。一季度，能源與環(huán)境部液體累計外銷量21308噸，實現銷售收入利潤580萬元。他們還加大兩套25兆瓦海水淡化前道裝置的發(fā)電運行穩(wěn)定控制力度，大幅降低運行成本，一季度實現運行成本降低274萬元。自供電率完成94.84%，大大降低了外購電成本，1月份達到96.43%，創(chuàng)月度歷史最高水平，指標位于國內鋼鐵行業(yè)第一。
去年底，能源與環(huán)境部黨委發(fā)動廣大干部職工層層討論，制定措施，狠抓落實。針對廣大干部職工提出的建議進行整改，不斷夯實精細化管理基礎。他們針對職工提出的涉及增收節(jié)支、工序服從、投料管理、隊伍建設、職工生活等方面的建議，制定了35項整改措施，并落實責任單位、責任人和整改時限。同時緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經濟、清潔”工作方針，開展向“故停要效益”“合理化建議”活動，共征集優(yōu)化運行方式和增收節(jié)等方面的建議88條，已實施合理化建議19條，節(jié)約成本436萬元。
