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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煉鐵廠嚴(yán)格執(zhí)行低庫(kù)存戰(zhàn)略運(yùn)行模式，認(rèn)真貫徹公司提出的“四抓一盯住”工作作風(fēng)，不斷完善內(nèi)部管理體系，繼續(xù)把降低入爐綜合焦比作為一項(xiàng)重要的挖潛增效措施深入實(shí)施并取得了明顯成效，自2010年以來(lái)綜合焦比一直呈逐年下降趨勢(shì)，2010年完成524.16kg/t，2011年完成523.55kg/t，2012年完成504.24kg/t，2013年一季度綜合焦比完成501.44kg/t，高爐生產(chǎn)鐵水完成72.87萬(wàn)噸，煤比170kg/t。煉鐵廠綜合焦比指標(biāo)一年比一年好，實(shí)現(xiàn)了低庫(kù)存戰(zhàn)略條件下指標(biāo)提升，成本降低的好成績(jī)。
2013年，煉鐵廠和燒結(jié)、供應(yīng)緊密結(jié)合，制定最科學(xué)合理的原燃料配比方案，認(rèn)真總結(jié)，提前調(diào)劑，做到預(yù)知預(yù)控，在確保高爐穩(wěn)定順行前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。提前做好不同品種塊礦,塊礦與球團(tuán)使用比例的成本測(cè)算。年初，由于球團(tuán)礦價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，從元月份2#豎爐開(kāi)產(chǎn)，加大自產(chǎn)球使用，引進(jìn)了大量外購(gòu)球，降低塊礦配用比例。2月份使用部分國(guó)產(chǎn)塊，通過(guò)不同配比試驗(yàn)，總結(jié)出影響數(shù)據(jù)，得出配用比例不宜超過(guò)10%，而后選擇5%的配比，爐況及指標(biāo)未受到影響。
修訂并完善原燃料標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化原燃料信息，及時(shí)反饋高爐，為高爐提供數(shù)據(jù)支持，確保物料變化時(shí)，爐況順行，生產(chǎn)穩(wěn)定。2月25日與技術(shù)中心、供應(yīng)部積極溝通，對(duì)進(jìn)廠原燃料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂，嚴(yán)格規(guī)定焦炭、煤粉指標(biāo)、有害元素含量。為便于跟蹤各種入爐料中有害元素含量，3月5日還與質(zhì)檢部溝通，對(duì)高爐入爐料全分析化驗(yàn)由原來(lái)的2次/月，改為每周一次(每周四化驗(yàn))，及時(shí)做好測(cè)算，合理調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，有效避免了有害元素對(duì)高爐生產(chǎn)的影響。
加強(qiáng)技術(shù)管理工作。一是從2月份開(kāi)始，每日技術(shù)廠長(zhǎng)牽頭，組織召開(kāi)原燃料及爐況分析會(huì)，分析當(dāng)前原燃料結(jié)構(gòu)及庫(kù)存，確定合理搭配優(yōu)劣物料配用比例，確保爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化及高爐順行。二是為克服低庫(kù)存下變料頻繁，成份波動(dòng)對(duì)爐況影響，強(qiáng)化高爐基礎(chǔ)管理工作，摸索合理操作制度，統(tǒng)一三班操作，穩(wěn)定熱制度，確保氣流穩(wěn)定，同時(shí)活躍爐缸，不定期進(jìn)行排堿工作，保證爐況順行，降低焦比，控制合適煤比，達(dá)到降低燃料比的目的。三是狠抓進(jìn)廠原燃料質(zhì)量，強(qiáng)化料場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理。第一季度共計(jì)查出原燃料質(zhì)量問(wèn)題32項(xiàng)，為公司挽回?fù)p失百萬(wàn)元。
加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。對(duì)2#爐、6#爐進(jìn)行鈦球護(hù)爐研究，摸索合理操作制度，每天監(jiān)測(cè)密切關(guān)注水溫差及爐缸側(cè)壁溫度，根據(jù)溫度變化情況及原燃料含量不斷調(diào)整鈦球配加量，將鈦球?qū)Ω郀t的負(fù)面影響降至最低。尤其6#高爐在護(hù)爐期間最終指標(biāo)完成和7#高爐基本相當(dāng)，6#爐綜合焦比累計(jì)完成489.48Kg，7#爐綜合焦比累計(jì)完成489.14Kg，基本抵消了護(hù)爐給指標(biāo)帶來(lái)的副作用。
設(shè)備正常是高爐生產(chǎn)順行的有利保障。為使設(shè)備處于可控狀態(tài)，以狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理為突破口，完善細(xì)化各種設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)、如實(shí)地反應(yīng)設(shè)備狀況，嚴(yán)格要求車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，定期組織設(shè)備聯(lián)查，不定期抽查，每月組織開(kāi)展一項(xiàng)設(shè)備活動(dòng)主題，深入車(chē)間，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，有效遏制設(shè)備事故發(fā)生率。
煉鐵廠通過(guò)上下齊抓共管，綜合焦比實(shí)現(xiàn)了連年逐漸下降的好趨勢(shì)。在2013年，我廠將在一季度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)共同努力，全面發(fā)展，盯住各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)步提升，堅(jiān)決完成公司2013年給制定的各項(xiàng)指標(biāo)，以促進(jìn)公司指標(biāo)的全面完成。
