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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
年初以來，我國鋼鐵形勢日趨嚴峻，成本壓力加大。黑龍江西鋼集團眼睛向內挖潛力，緊抓成本不放松，在能源管理同時，克服了煤氣不足等諸多不利因素影響，分秒必爭，搶抓發(fā)電量，截止到5月12日，共發(fā)電4799.1648萬千瓦時，完成全年發(fā)電任務的80%，創(chuàng)效2780萬元，為公司創(chuàng)造可觀經濟效益。
西鋼集團牢固樹立“保證發(fā)電、安全第一”的觀念，緊緊圍繞安全生產，強化發(fā)電基礎工作。加強安全管理，經常性開展安全專項檢查活動，對檢查中發(fā)現的問題采取措施立即整改，崗位操作中，崗位員工認真監(jiān)督，通過安全培訓等方式，提高員工安全意識和責任感，嚴格遵守安全“三標一體化”的管理體系，規(guī)范了安全生產過程中管理，提高安全文明生產水平，建立健全各項安全生產規(guī)章制度，形成了有效的監(jiān)督約束機制，認真執(zhí)行《電廠電量管理標準》，逐步完善電量日分析制度，為穩(wěn)定發(fā)電提供了有力的保障。
為提高設備運轉率，能源部不斷加強設備維護與管理，增加了設備的巡檢頻次，積極排查在線運行機組隱患，及時解決影響機組滿負荷發(fā)電的缺陷問題。為了全面的掌握各項設備運行狀況，健全了設備保障制度，實行每周一報。建立了《設備缺陷管理周報表》，實行三聯單形式各類分別按程序進行編號。各工段、大班組每周上報一次，按照表格對應事項認真填寫并做好缺陷記錄，并上報生產科統(tǒng)一整理、統(tǒng)一分析，按月裝訂成冊備查。在優(yōu)化設備運行方式的基礎上，大力推行科學創(chuàng)新、實施多項技術改造，增加設備的可靠性和穩(wěn)定性，提高了機組的健康運行水平，促使發(fā)電效益每天都有新進展。
針對雨季給發(fā)電生產帶來的不力影響，能源部積極完善防雨措施，突出應對性與全面性，增強預案的實際可操作性，組織人員對電纜溝、配電室等處進行檢查，做好防雨防雷準備，對于各類電纜線、電線有接觸潮濕地面的現象進行一一排查，對于可能出現的問題，提出相應的防范措施和應急辦法，利用班前會組織員工認真學習《防雷雨天氣事故預案》，熟練掌握各工藝流程，結合季節(jié)特點，深入細致的將防雷雨工作開展下去，為發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行奠定良好基礎。
